2億加碼《和平精英》職業(yè)聯(lián)賽，騰訊欲打造下一個(gè)全民級電競賽事
2020-11-18 來源：網(wǎng)絡(luò)采編 編輯：甜劫 分類：和平精英
日觀賽用戶超過2600萬，電競賽事內(nèi)容觀看總量達(dá)141億，戰(zhàn)隊(duì)?wèi)?yīng)援系統(tǒng)內(nèi)參與到戰(zhàn)隊(duì)助威的人次達(dá)到了860萬。從一系列數(shù)據(jù)來看，騰訊圍繞《和平精英》所構(gòu)建的移動電競生態(tài)正在拉近與傳統(tǒng)電競的差距。
作為騰訊重磅自研戰(zhàn)術(shù)競技類手游，《和平精英》吸金能力比肩《王者榮耀》，一直被視為騰訊移動游戲新的增長引擎，同時(shí)也是騰訊電競板塊新戰(zhàn)略的理想載體。
在2020和平精英國際冠軍杯（簡稱PEC）上，騰訊互娛市場總監(jiān)、PEL聯(lián)盟聯(lián)席主席廖侃宣布，2021年騰訊電競將會投入兩億元用于PEL賽事獎(jiǎng)金和影響力建設(shè)，一方面刺激俱樂部繼續(xù)發(fā)展高水平賽訓(xùn)，為粉絲帶來高質(zhì)量的賽事；另一方面意圖用獎(jiǎng)金來反哺俱樂部生態(tài)，讓俱樂部可以獲得可持續(xù)的發(fā)展動力。
PEL （和平精英職業(yè)聯(lián)賽）2020 S3賽季的總獎(jiǎng)金已高達(dá)2100萬，是國內(nèi)目前單賽季獎(jiǎng)金最高的電子競技職業(yè)聯(lián)賽。不斷升級的獎(jiǎng)金池背后，如何構(gòu)建可復(fù)制、良性的電競商業(yè)模式是騰訊電競的考量所在。
“電競不賺錢就不會是一門好生意，就無法讓整個(gè)電競產(chǎn)體系中的參與者持續(xù)投入。”廖侃向第一財(cái)經(jīng)等媒體表示。他認(rèn)為高額獎(jiǎng)金一方面可以讓所有的俱樂部生態(tài)體系在《和平精英》賽事中獲得相應(yīng)的利益和價(jià)值，解決電競俱樂部不賺錢的問題。
另一方面高回報(bào)和科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制可以提升賽事的觀賞性和懸念，每一個(gè)精彩的對局都會引起俱樂部之間獎(jiǎng)金分配的變化，粉絲和俱樂部之間也會產(chǎn)生更多聯(lián)動，從而延展電競賽事背后的內(nèi)容。除此之外，在賽制方面《和平精英》采取了年度積分系統(tǒng)，通過積分排名來串聯(lián)全年賽事。從而提升俱樂部的曝光率，增加俱樂部的商業(yè)贊助潛力和品牌影響力。
自2019年5月《和平精英》電競生態(tài)發(fā)布，目前已形成職業(yè)電競賽事、大眾電競賽事以及電競衍生內(nèi)容三大版圖。并逐漸打造了一個(gè)層級分明、高密度的電競賽事體系。上到世界級比賽，下到城市、高校等大眾職業(yè)賽事。在短短一年多時(shí)間內(nèi)，戰(zhàn)術(shù)競技能夠獲得如此大規(guī)模的關(guān)注，與當(dāng)下電競產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀不無關(guān)系。
近幾年中國電競產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，但電競項(xiàng)目同質(zhì)化是行業(yè)宿疾，以MOBA游戲?yàn)橹鞯膬申?duì)PK是電競項(xiàng)目主流模式，打造新的電競賽事項(xiàng)目被視為行業(yè)增長點(diǎn)之一。不同與MOBA雙雄對抗類電競賽事，戰(zhàn)術(shù)競技最大的特征就是多團(tuán)隊(duì)的實(shí)時(shí)對抗，在《和平精英》電競中，一場比賽中有多達(dá)15支戰(zhàn)隊(duì)、60人同場競技。
如此大規(guī)模的戰(zhàn)場和信息量，使得和平精英賽事有著一定的觀賽門檻。此外，由于戰(zhàn)術(shù)競技類游戲需要搜刮物資的特點(diǎn)，會在賽事初期造成一段時(shí)間的沉悶期。如何在賽事設(shè)置上保證觀賞性和競技性都帶來不小的挑戰(zhàn)。為此在游戲玩法、賽事制度和內(nèi)容呈現(xiàn)上都需要做出相應(yīng)的調(diào)整。
廖侃認(rèn)為，相較與傳統(tǒng)1V1的賽事而言，15支隊(duì)伍同場競技的偶然性與故事性是呈指數(shù)倍增長的，這使得戰(zhàn)術(shù)競技賽事的競技性與觀賞性都會與傳統(tǒng)1V1賽事變得不太相同，也擁有著更大的商業(yè)價(jià)值。
背靠騰訊互娛新文創(chuàng)戰(zhàn)略，《和平精英》的電競版圖并非局限在賽事之中，也在進(jìn)行著諸多跨界聯(lián)動的嘗試。在S2和S3賽季，《和平精英》分別和 UFC 、西安文化進(jìn)行了一系列品牌聯(lián)動，在賽事的大地圖上進(jìn)行了多次植入的嘗試。
在過去的三個(gè)賽季里，《和平精英》也帶來了很多類似717空投節(jié)、PEL 競夢者系列皮膚、PEL 戰(zhàn)隊(duì)服等聯(lián)動案例，一方面滿足用戶的賽事參與需求，另一方面也有意推動聯(lián)盟生態(tài)商業(yè)化產(chǎn)品落地。
“和平精英電競為戰(zhàn)術(shù)競技類型的賽事找到了解法，這其實(shí)某種程度上也標(biāo)志著電競進(jìn)入了新的階段，已經(jīng)可以超越傳統(tǒng)體育的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新出一些新的賽事類型。”廖侃說道。
不過作為電競賽事中的“年輕選手”，和平精英電競的賽事生態(tài)建設(shè)才剛剛起步，如何創(chuàng)新賽事類型，建立與之相匹配的賽事生態(tài)，并借助電競衍生內(nèi)容來釋放IP內(nèi)涵，豐富戰(zhàn)術(shù)競技賽事商業(yè)價(jià)值。無論對于騰訊還是整個(gè)移動電競市場而言，是機(jī)遇也充滿挑戰(zhàn)。
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